TIMMYLITK

業務方面的淺見,有以下幾點需要考慮

1.      業務直接以ERP訂單做為正式的訂單,工廠方面沒有DOS訂單做為依據只能直接以業務ERP的訂單內容作為生產依據,完全沒有辦法檢查業務是否有打錯,配錯或是任何避免業務因故錯誤機制, 以我廠產品有多種不同的配件搭配及修改, 業務弄錯的可能性不可說沒有, 未經工廠審查的訂單直接轉為製令, 這結果無法想像, 業務立場是不可以發生這樣的錯誤, 為了避免錯誤, 又要滿足工廠以ERP管理, 只能採用目前的作法是較為安心的方式.

2.      工廠的作業流程應該在業務建立ERP後, 才開始進行.

3.      業務面認為DOS的輸入有助之後ERP訂單建立, SMART ERP設計老實說非常不適合業務人員日常的工作之用,加上網路連接的不穩定,導致業務以ERP作業很受干擾, 這點非身受其害者很難體會.

4.      DOS讓業務查價便利,可以很快回應客戶的各個詢價, 加上訂單繕打容易, 效率佳, 不會受到網路連線不順暢的影響(這常常發生),這些對業務的幫助,業務可以很快的將所以的問題解決後, 再專心與smarterp奮鬥